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何新云 H-15  HRBP的建设与管理---如何贴近业务并推动业务目标的实现
人力资源HRBP
【背景介绍】 在目前急速变化的世界环境中，企业也面临着更加强烈的冲击。在这样一个变化的环境中，企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变，由传统的人事管
陈咏雪 《组织目标为导向的执行力提升》
组织目标执行力
【课程大纲】 第一章 ： 树立执行力的商业人格 Ø 认识什么是职业化团队 Ø 什么是商业人格 Ø 团队不执行的基因在哪里 Ø 建立价值交换和结果导向思想 第二章
董天乐 目标驱动OKR——提升团队驱动力
团队驱动力团队执行力团队协作力团队凝聚力目标管理OKR
1. 落地 OKR 系统，提升企业执行力（1 小时） 1) OKR 系统四要素 2) OKR 系统为企业、团队、员工带来的价值 3) 小组讨论：我们如何获得OKR
张锋波 《目标管理的五项技能》
目标管理
第一单元目标设置——理清思路，确立目标 一、 讨论：为什么不愿意设定目标？ 二、 目标管理的常见误区 三、 目标设定的思路 四、 目标设置的难点 五、 目标设定的
陈咏雪 《目标与计划管理》
目标计划
【课程大纲】 第一章：目标管理与企业战略 Ø 什么是企业战略 Ø 目标管理与企业战略之间的关系 Ø 目标管理的原则与意义 第二章：如何实施目标管理 Ø 目标管理的
王之峰 “企业战略目标梳理与实施方案策划” 专项辅导
战略目标营销创新
快速解决： 1）企业战略定位不精准； 2）战略目标不清晰； 3）无差异化竞争优势； 4）发展路径不明确等四大关键问题。 【方式】王之峰老师到企业内部做专项辅导 【
王启君 《基层主管的目标管理》
基层主管目标管理
课程大纲： 1、工作前先装备好你的思考能力 2、以科学方式进行工作 3、「问题分析能力」 4、了解你的职务 5、了解你工作的前手与后手 6、 完成你的指派工作目标
郭旭华 《绩效与目标管理》
郭旭华绩效流程招聘责任
《结果第一》 Ø 提升执行力——结果第一！不做结果的原因有哪些？深刻剖析结果的种种误区——苦劳不等于结果、过程不等于结果、任务不等于结果...... Ø 什么是结
刘世荣 《OKR目标与关键成果》工作法
OKR工作法
【培训内容】： 第一部分 OKR的概念与特点 1. OKR是什么？ 2. OKR的目标管理基础 3. 彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4. OKR体系
闫海涛 《化战略为行动，化目标为结果》
战略目标
【课程大纲】 第一讲 战略和目标管理之难 1. 思考：目标“都有用吗？” 2. 什么是战略 Ø 全局的谋划 Ø 不同时间的策略 Ø 不同业务的策略 Ø 研讨：如何
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