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班组讲师课程
王延臣
班组
KPI量化考核体系建立
班组
长管理
量化管理
kpi
现场管理
职业素养
班组
KPI量化考核体系建立 课程背景Curriculum background 量化管理指的是从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推导确保目标实施的主要工
李见明
《
班组
精细化管理》
精细化管理
课程名称： 《
班组
精细化管理》 讲师： 李见明 学时：6学时 课程背景： 精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日本20世纪50年代
许英超
教练式
班组
长领导力培训大纲
班组
长培训
班组
建设
明日倍增
班组
长与班员不仅仅是上下级的关系，还应是和睦的伙伴关系。
班组
长应有意识地培养与班员之间的信任和理解，建立相应的承诺机制，让班员从内心认同、信服自己。 班员是教练辅
许英超
班组
沙盘管理团队致胜篇
班组
长培训
班组
建设
明日倍增
班组
现场管理
背景说明： “没有
班组
这个基础的一流，企业达到世界一流将是一句空话”，
班组
建设涉及企业管理的方方面面，直接关系到人员氛围、工作绩效、生产安全、服务质量和降本增效等
许英超
班组
“世界咖啡汇谈”优秀做法提炼萃取
班组
长培训
明日倍增
班组
建设
班组
现场管理
“世界咖啡”式汇谈（World Cafe，简称“世界咖啡”）是创建学习型组织理论中发展出来的一种集体智慧激发模式。即通过营造轻松、开放的情景和氛围，在真诚互利和共
戴家亮
优秀
班组
长能力提升
班组
长，综合管理，中层
团队管理，沟通等
优秀
班组
长能力提升（2天，内训） 角色认知 管理的金字塔 管理者的职责 从员工到一线管理者的变化
班组
长的的常见错误意识 优秀
班组
长应该具备的八大素质与能力 问题
何勇明
班组
建设与管理
现场管理
班组
长管理 【课程收益】 1.掌握如何搭建员工乐业平台—
班组
团队建设的方法 2.打造并提升
班组
长的
班组
团队带领能力，增强
班组
凝聚力 3. 帮助
班组
长掌握高绩效
班组
孙文康
职业化团队建设培训
基层
班组
长，团队建设，沟通技巧，办公室政治，职业规划
【课程背景】 当我们还在把80、90后员工看作洪水猛兽时，80后已经当家作主，90后也已经扑面而来。6S不再是现场管理，而是iphone的代名词，面对个性化的执着
战略绩效体系敏捷构建与增长引擎打造
战略管理
组织管理
战略落地与组织赋能
人力资源
OKR赋能目标
①绩效管理本质重建l ②核心绩效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③从战略到目标解码技术 ④研发/销售/制造/职能部门绩效设计工作坊 ⑤绩效过程动态
许愿老师的《金税四期监管下的财富配置与税务风险防范》课程
金税四期
财富配置
税务风险防范
引子（高净值人群税务筹划案例） 第一节 税务严稽查的技术依托--金税四期 一、从企业家典型案例看税务风险的后果 二、金税四期......机制与金税四期的进展 三、
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梁俊景
律师 李小平律师
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