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孙子兵法讲师授课见证
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学文化
敌近而静者，恃其险也；远而挑战者，欲人之进也；其所居易者，利也；众树动者，来也；众草多障者，疑也；鸟起者，伏也；兽骇者，覆也；尘高而锐者，车来也；卑而广者，徒来也；
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例2： 在T公司里，X先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦他的领导安排了什么工作给他，他敢于在将这些任务分解给自己的下属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。
杨天林
运用《
孙子兵法
》观点，启迪民企发展智慧
国学管理
企业取胜，惟在“道、天、地、将、法”《广州民营经济研究》：您曾说治理一个企业就像治理一个国家一样，请问如何理解这一观点？杨天林：《
孙子兵法
》讲，一个国家要取得战争胜
金明
孙子兵法
与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
《
孙子兵法
》里讨论的原则已经在各个时期被成功地应用在无数的战役中。成吉思汗、罗马帝国、第二次世界大战中的许多重要战役、诺曼底登陆、古巴导弹危机、苏联红军在斯大林格勒
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】九变第八
国学管理
【原文】 孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚合，圮地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战，途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
国学管理
兵非贵益多也，惟无武进，足以并力料敌取人而已。夫惟无虑而易敌者，必擒于人。卒未亲而罚之，则不服，不服则难用。卒已亲附而罚不行，则不可用。故合之以文，齐之以武，是谓必
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】兵势第五
国学管理
【原文】 孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以瑕投卵者，虚实是也。 凡战者，以正合，以奇胜。
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】谋攻第三
国学管理
【原文】 孙子曰：夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。 是故百战百胜，非善之善也；不战而
侯勇
《
孙子兵法
与现代管理》讲座走进肇庆地税
战略管理
2011年6月18日上午，为广东肇庆市地税局领导干部举办《
孙子兵法
与现代管理》讲座，受到热烈欢迎与高度评价。
史向阳
云度先生谈
孙子兵法
与企业管理
战略管理
只要你想成功，只要你想超越竞争对手，就应该阅读《
孙子兵法
》。一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估1、五事是指：“道、天、地、将、法”。 1）“道”就是大家要拥有共
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梁俊景
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