课程名称：《总裁新型战略落地风暴》 •培训讲师：陈万林（13815566325） •地点和时间: 杭州（2014-7-18） 上海（2014-8-15） •课程时
一、 ＩＳＯ9001;2008质量管理体系＼ＴＳ16949的演变 二、中国企业如何导入ＩＳＯ质量管理体系 三、中国企业面临的管理体系现状分析 四、为何大多数企业没有真正有效运行质量管理体系，瓶颈在哪？
一、企业文化的理解和认知企业文化的内涵 二、如何识别和区分企业文化 三、如何建立企业文化，建立企业文化的瓶颈在哪里？ 四、你企业有哪些企业文化，古代和近代管理上的管理方略如何结合到现代企业文化中来运用
课程大纲:（如需要可将具体的篇、章、节展开的内容给客户） 1、中小企业对企业战略管理、目标计划管理的认知。 2、什么是中国式的企业组织管理、战略管理、愿景管理、目标管理、计划管理。 3、战略管理和目标
课程大纲:（如需要可将全部展开的篇、章、节介绍给客户） 1、古今中外的绩效管理 2、为何做不好，问题在哪里，责任在哪里? 3、什么是绩效和绩效管理 4、什么是KPI和绩效目标 5、为何不喜欢绩效管理
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